Domaines d'intervention

Accompagnements stratégiques

Labellisation ISR

MANEXI accompagne les acteurs de l’immobilier qui souhaitent s’engager dans une démarche de labellisation ISR (Finance Responsable). Nos équipes vous assistent sur l’intégralité du process, depuis la définition de vos objectifs ESG, le choix des critères d’évaluation, la construction des grilles de notation, la rédaction des processus adaptés à la démarche ISR, la mise en place des outils de reporting et la préparation de l’audit. Toutes les étapes sont réalisées dans une démarche de co-construction avec les équipes du client de manière à mettre en place une démarche ambitieuse et efficiente. Un suivi de la mise en œuvre de la démarche sur le cycle de Labellisation est également proposé. 

Labellisation ISR

La conduite du changement comme levier stratégique

L’apparition de nouvelles tendances sociétales, le renforcement des législations, l’évolution de plus en plus rapide des technologies et l’apparition d’une concurrence parfois totalement disruptive, obligent chaque organisation, qu'elle soit publique ou privée, à s'adapter. Dès lors, savoir gérer la conduite d’un projet de changement (outil, méthode, organisation, métiers, …) afin d’en assurer la mise en œuvre et le succès, s'avère être un redoutable avantage concurrentiel.

Si le changement a longtemps été conduit par des consultants externes, il est désormais acquis qu’une gestion « internalisée » des projets de changement constitue un facteur clé de succès, quitte à s’appuyer sur des compétences externes pour certaines expertises.

MANEXI a choisi de positionner son offre sur 2 des 6 leviers de la conduite du changement pour lesquels l'expertise technique ou la maitrise de la réglementation représentent une importante valeur ajoutée pour ses Clients: le diagnostic initial et la réalisation d’ateliers collaboratifs.

La méthodologie de MANEXI est le reflet de nos convictions: la seule façon d'avoir un impact positif et durable est d'impliquer les bénéficiaires du changement dès le début du processus. Notre méthode de travail est donc largement basée sur une approche de co-construction avec comme objectif de rédiger avec, et pour, les principaux bénéficiaires du changement un « standard interne cible ». C’est ce « standard » (processus, méthodologie, doctrine, modes opératoires, …) qui servira de base aux actions ultérieures du changement: plan de communication, plan de formation et accompagnement des équipes.

Notre savoir-faire porte à la fois sur l'ingénierie de conception des ateliers (totalement adaptés aux caractéristiques du client), la capacité d’animation d’ateliers de natures très différentes (catharsis, brainstorming, exploration, décision) et l'expertise technique nécessaire pour faire converger les équipes vers un « Standard ».

Cette méthode a, par exemple, permis d’adapter la réglementation Amiante à la gestion d’un parc immobilier d’une entreprise du CAC 40, d’adapter cette même réglementation à la gestion des sinistres pour le compte d‘un Assureur ou encore de définir un référentiel « Locaux » pour le compte d’une ETI.

Si vous avez un sujet pour lequel vous souhaitez travaillez en profondeur et faire en sorte que le changement soit réellement mis en œuvre, n’hésitez plus, appelez-nous !

La conduite du changement comme levier stratégique

Formation

Pour répondre aux nombreux enjeux écologiques et sanitaires, les acteurs du secteur immobilier (maître d’ouvrage, bailleurs, collectivités, etc.) se doivent de développer leurs politiques et pratiques énergétiques, environnementales et réglementaires. Pour cela il est nécessaire de savoir distinguer, interpréter et appliquer les diverses obligations, normes, certificats, labels et outils disponibles. D’une demi-journée à deux jours, les formations de MANEXI fournissent les éléments essentiels permettant de naviguer dans le cadre réglementaire et de s’approprier les outils nécessaires à la construction, l’exploitation et la gestion de bâtiments durables.

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